Groupe Gérard Carton
La passion des solutions

Outils managériaux

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Donner du sens...

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

On en parle, on en veut, on en réclame, on le conseille… et on oublie trois détails qui n’en sont pas vraiment…

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RÉSILIENCE OU VAILLANCE

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Une recherche Google sur ces deux termes, fait ressortir que le mot résilience est 95% fois plus fréquent que le mot vaillance.

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Interview d'un CTO Passionné

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Leadership - Outils managériaux

Sabri MTIBAA, PhD en Sciences de l’informatique de l’ENSI Tunisie avec Félicitations du Jury, après un Master en Télécommunications SUP'COM Tunisie, est à présent Chief Technology Officer de Protecline, une filiale d’Orange à Paris

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Organigrammes et sociogrammes

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Changement - Communication - Outils managériaux

Dès qu’une entreprise se structure, elle tend à produire et publier en interne un « organigramme ». Il indique « qui commande qui ». Il n’indique jamais de façon claire, « qui influence

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Quel environnement managérial ?

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux

Tensions, pressions, crispations, agitation, nervosité, énervement, emballement, conflits font partie du quotidien de beaucoup de personnes. Accord, compréhension, entente, sympathie, empathie, attention, coopération, entraide font aussi partie du quotidien de nombre de personnes.

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La lettre du GCCG- Septembre 2023-I-

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Histoire de dissensus …Dans les discussions de café, le dissensus est un must. Dans les réunions de travail, il est toujours sous-jacent... et pénalisant.

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La Lettre du GCCG-Juillet 2023-IV-

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

En réalité peu connus, ces deux mots, atéplophobie et atychiphobie, sont la synthèse du mal-être de nombre de personnes, tant sur le plan professionnel que personnel et souvent à l’origine d’états dépressifs et de burn-out.

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Le monde consternant des balivernes

Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Changement - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Chaque jour apporte son lot de sottises publiées. Le fait de n’être abonné à aucun des réseaux sociaux ne change rien au fait qu’ils prolifèrent et d’une façon ou d’une autre changent le monde.

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La lettre du GCCG- Juin 2022

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Changement - Outils managériaux

Ce que l’on n’apprend ni à l’école ni lors d’éventuelles études dites supérieures ? Travailler « ensemble ». Quelques clés utiles...

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Climat & diplomatie

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux - Réflexions et humanisme

Devrait-on mieux et plus s’interroger sur le climat des entreprises et des organisations?

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Le turnover n'est pas une fatalité

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux

Dans un pays comptant plus de chômeurs que ses voisins européens, nombre d’entreprises font état d’un turnover important voire « préoccupant » et de difficultés majeures de recrutement.

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Yoyo et turbulences

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux

Depuis bientôt deux ans, nos vies personnelles et professionnelles sont marquées par l’alternance, souvent disproportionnée, de bonnes et mauvaises nouvelles, et par des turbulences économiques, sociales, politiques, culturelles… sans parler du climat.

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Le syndrome du zénith

Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales

Il arrive que l’on me parle de la baisse de performance de collaborateurs, à tous niveaux hiérarchiques ; très souvent, mes interlocuteurs ne connaissent pas le syndrome du zénith.. Lorsqu’on analyse la situation sous cet angle, la « solution » devient évidente, en tout cas, une alternative se dessine…