Groupe Gérard Carton
Montessori Management ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
L’analyse du discours ambiant sur les attendus du management fait ressortir neuf mots clés.
Interview de Madame Valérie Bouvignies
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la deuxième.
Évaluez-vous la performance intuitivement ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux
La nature est ainsi faite que l’on a des avis, des opinions, des évaluations portant sur les personnes construites à partir de faits, propos, interactions avec elles, formant une vision positive ou négative. Cette vision est fondamentalement subjective, car nous retenons essentiellement ce qui vient corroborer nos premières impressions.
Comment évaluez-vous la performance ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux
Existe-t-il de « bons » processus d’évaluation de la performance ?
Interview de Madame Christine JACGLIN, Directrice générale du Crédit Coopératif, affilié du Groupe BPCE.
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la première.
Savez-vous vous évader ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe. Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.
La valeur des valeurs
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Le sujet des valeurs d’Entreprise interpelle. On ne compte plus les Entreprises qui les publient, accompagnées ou non de slogans ou explications de sens.
Faits et mémoire
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Pour cette entrée dans la nouvelle année, notre Groupe vous offre ces quelques instants mémorables, peu connus pour certains…
Exceptionnalité
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Divers
Les études sur les personnalités exceptionnelles ne manquent pas et il ressort de plusieurs d’entre elles des caractéristiques communes à ces personnes…
Hors-série : Le monde de demain
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Il y a quelques années, une histoire probablement apocryphe mettait en scène un grand patron de l’industrie automobile et un leader syndical. Le premier faisait visiter son usine ultramoderne robotisée au second et lui dit, un peu sarcastique, en fin de visite, désignant les robots :
- Alors, comment allez-vous vous y prendre pour les faire adhérer à votre syndicat, ça risque d’être dur pour vous ?
- J’y réfléchirai quand vous aurez trouvé le moyen de leur vendre des voitures…
Nous y sommes… Le monde de demain est déjà là.
Que veux-tu faire plus tard, quand tu seras grand ?
Une question à laquelle il était aisé de répondre il y a encore 10 ans devient angoissante.
Votre Entreprise a-t-elle une culture saine ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Quelques caractéristiques appartiennent à celles dont c’est le cas…
Hors série : La stratégie du hamster
Publié dans La Lettre du GCCG - Divers - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Toute organisation / entreprise est comparable à un engrenage. Les roues étant alors les différentes directions, les départements, les services, mais aussi les missions d’experts.
Controverses
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Communication - Outils managériaux
Quelles questions vous posez-vous lorsque vous rencontrez des difficultés, des challenges, des opportunités ?
EFFORTS ET GAINS
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
À Harvard en début d’année, un professeur propose à ses 300 élèves le problème suivant...
PONDERATION ETHIQUE
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles
Il s’agit du phénomène par lequel « être bon peut rendre mauvais ». Fondamentalement, parce que vous êtes quelqu’un de « bien » et que vous avez fait des choses « bien », alors votre inconscient vous autorise à faire quelque chose de « pas si bien que cela » dans le futur.
