Groupe Gérard Carton
Vous souhaitez réagir ? Contactez-nous ou retrouvez-nous sur notre page Facebook !
Histoire de QI
Publié dans Brèves - Tentative d’humour - Divers
Robert Jordan voulait devenir policier dans le Connecticut.
Il a passé les tests d’admission. Il a été refusé. Pourquoi ?
Probabilités
Publié dans Brèves - Tentative d’humour - Divers
Préfèreriez-vous être Président de la République ou gagnant du Loto?
Vous connaissez-vous?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Nous structurons notre vision du monde et celle de « notre » monde à travers notamment nos expériences, plaisantes ou déplaisantes, nos aspirations, nos ambitions, nos désirs, notre lecture de notre entourage, les informations que l’on stocke et le « feedback de la vie » .
Achromatopsie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Divers
Incapacité à distinguer les couleurs. On voit tout en gris clair ou foncé.
10% des hommes, et seulement 1% des femmes aux USA sont achromatopes.
Les chiens sont achromatopes.
Qu’en déduire?
Le point d’ironie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Connaissez-vous le point d’ironie?
Les biais psychologiques en management
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Errare humanum est
Le droit à l’erreur est un sujet récurrent, et nombre d’entreprises l’évoquent régulièrement voulant développer le « sentiment de droit à l’erreur » , synonyme d’encouragement de l’initiative, de la prise de risques, voire de l’innovation. Il apparaît souvent qu’il est sujet à controverses, et parfois objet de discussions complexes ou futiles.
La stratégie de la crevette
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Tentative d’humour
Tout être vivant, y compris le plus simple, développe des stratégies pour pouvoir vivre (ou survivre) dans son environnement. La crevette n’échappe pas à la règle.
XY, which is your company?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Outils managériaux - TEST
The work of MCGREGOR has been largely forgotten. It was in 1960. Another century... He predicts the future of the business world with vision, from a simple observation: Beliefs and "philosophies" of leaders concerning "employees" have a profound influence on the organisation and culture of their companies. He establishes two basic types, which he calls "X" and "Y" .
XY, quelle Entreprise est la vôtre ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Les travaux de MCGREGOR ont été perdus de vue. C’était en 1960. Un autre siècle…
Il prédit avec clairvoyance l’avenir du monde des Entreprises, à partir d’un constat simple : Les croyances et « philosophies » des dirigeants concernant les « collaborateurs » influencent au plus haut point l’organisation et la culture de leurs entreprises.
Il établi deux typologies de base, qu’il dénomme « X » , et « Y » .
XY, la Guerre des mondes
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Il y a les « Y » et les « X » , aux deux extrêmes de la courbe de Gauss représentant le spectre de la pensée managériale. Les « Y » croient en la générosité, l’intelligence, l’implication, la fierté du travail, la bienveillance. Les « X » croient au cynisme, à l’intérêt, à la malveillance, à la petitesse, à la combativité. Au milieu, la vaste majorité de ceux qui partagent un peu ou beaucoup des croyances de deux mondes.
Le locus
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Julian ROTTER, en 1954, a proposé un concept « Le locus de contrôle » , par lequel les individus diffèrent dans leurs croyances et leurs appréciations de ce qui détermine leurs réussites et leurs échecs.
Avez-vous déjà été trahi(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales
Le syndrome d’Iznogoud devient assez fréquent, dans le monde de l’entreprise ; il se manifeste de façon soudaine, comme un orage d’été.
Interview de Madame Nadine DELOUCHE
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la cinquème.
Interview de Madame Florence POLI
Publié dans La Lettre du GCCG - Stratégies managériales
Cette nouvelle publication du GCCG a pour objectif premier de donner la parole aux dirigeants sur des questions de management, de déontologie et d’efficacité. Il nous a semblé pertinent de donner en priorité la parole aux femmes dirigeantes, et cela d’autant que les Entreprises qu’elles dirigent ont en majorité des performances supérieures à la moyenne. Nous publierons une interview chaque mois. Voici la quatrième.
Êtes-vous insignifiant(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Réflexions et humanisme
L’insignifiance est un concept lourd de sens pour décrire quelqu’un ou quelque chose qui laisse au mieux indifférent au pire agacé.
