Groupe Gérard Carton
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Effets du machisme
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Le machisme consiste à croire que les femmes ont moins de qualités, de compétences, de talents et d’intelligence que les hommes. Il s’en suit une attitude condescendante et souvent sarcastique.
Le machisme est un état d’esprit et une forme de culture. Il n’est pas sans conséquences.
Courage et malchance
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme
Certaines personnes sont courageuses, et il semble parfois que la malchance s’acharne sur les courageux et les téméraires.
APPORTUNITÉ
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Être opportuniste ne désigne pas positivement celui qui sait saisir le opportunités, mot d’ailleurs contesté dans son sens favorable, mais plutôt ceux qui comme la girouette prennent le sens du vent …
Êtes-vous apprécié(e) ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles
Sans nécessairement chercher à être apprécié, il faut bien reconnaître que cela augmente l’efficacité relationnelle, et donc souvent la performance en particulier en milieu professionnel.
Les 13 routines des managers pathogènes
Publié dans Vidéos - Outils managériaux
Les 13 routines des managers pathogènes
Naysayers
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Réflexions et humanisme - Leadership
Un mot américain peu connu, intraduisible…
Ils existent dans toutes les catégories sociales, à tous les niveaux.
L’art de la goétie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Divers
Certains le cultivent, cet art.
Il s’agit ce ceux qui en tout voient des risques, des dangers, des difficultés et surtout qui aiment à imaginer les pires stratagèmes pour faire échouer des projets…
Hétéronomie et Autonomie
Publié dans Brèves - Connaissances utiles - Outils managériaux - Stratégies managériales
La volonté de développement de l’autonomie des collaborateurs et managers est-elle une mode chimérique ?
Est hétéronome celui qui reçoit de l’extérieur les règles qui régissent son comportement.
A l’inverse, est autonome celui dont le comportement se fonde sur des règles librement choisies.
Les repères du temps
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Lorsque l’on demande quel est le plus ancien des deux, l’Empire Aztèque ou l’Université d’Oxford, la plupart des gens pensent immédiatement que l’Empire Aztèque est le plus ancien.
La loyauté est-elle importante pour vous ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Outils managériaux
Nombre de managers et dirigeants accordent une importance primordiale à la loyauté. La plupart ont à faire le constat, à un moment ou à un autre, de la « déloyauté » de ceux qu’ils considéraient jusqu’à lors comme « loyaux » .
Qui est le premier producteur mondial de pneus ?
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Le premier producteur mondial de pneus en produit 73% de plus que Michelin. Tout le monde connaît cette marque.
Savez-vous vous évader ?
Publié dans La Lettre du GCCG - Connaissances utiles - Leadership - Stratégies managériales - Communication - Outils managériaux
Depuis quelques années, les jeux d’évasion, au-delà de la sphère « week-end », séduisent le monde du management, principalement pour renforcer l’esprit d’équipe. Ces jeux reposent sur un concept simple, résoudre une ou des énigmes, en équipe de deux à 10 personnes, dans un temps donné. Ils sont une mise à l’épreuve de la logique, de la créativité et bien sûr de l’entraide, donc de la capacité d’écoute et de leadership des participants.
Êtes-vous rassurant ?
Publié dans Brèves - Réflexions et humanisme
Ce qu’il y a de plus commun et partagé « secrètement » entre les humains est « les peurs » . Notre structure génétique intègre des systèmes d’identification et de traitement des signaux hostiles enregistrés par notre cerveau. Les peurs sont plus ou moins bien maîtrisées par les individus, et leurs sources aussi. Elles se résument à une conséquence bien connue, le stress.
Objectifs subjectifs
Publié dans Brèves - Connaissances utiles
Découverte intéressante : La subjectivité d’un objectif augmente l’échec ou sa réussite selon l’orientation subjective. La façon dont on se représente un objectif conditionne sa réalisation. Un stéréotype aggravant est de croire que parce qu’un objectif est fixé « par soi » , ou « librement » , on a de plus grandes chances statistiques de l’atteindre.
Êtes-vous stressant ?
Publié dans La minute de bon sens - Connaissances utiles - Stratégies managériales - Outils managériaux
Un manager stressé est un manager stressant. Le stress est communicatif et contagieux. Les sources de stress sont diverses, et la source la plus commune a pour origine une ou des personnes.
